蓄势待发 | 学透通2021财年第二季度交服大会圆满举办

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2021年1月15日—16日，学透通2021财年第二季度交服大会圆满举办，学透通总经理周兴远、公司各部门负责人、交服中心负责人，及交服中心各小组业务骨干共聚一堂，共同回顾总结上季度的得与失，展望并提出下季度的发展目标和规划，稳中求进寻“破局”。

行稳致远 进而有为

大会上，学透通交服中心负责人对上一季度工作计划的完成情况、对完成工作目标所采取的措施、未达到工作目标的原因，以及各职能部门的培训赋能带教、团队建设及项目现场实施中存在的各类问题进行了总结与回顾，并对下一季度的学习计划、KPI完成计划及团队成长计划等等进行了详细的规划与部署。同时对各小组组长提出了更高的要求，期望大家以求新务实的工作作风，在下季度的工作中凝心聚力，携手奋进。

随后，各产品线负责人、小组组长进行了工作汇报，详细阐述了上季度的工作重点、存在的问题，并分享了下季度的工作思路。学透通总经理周兴远对大家的发言一一作了点评，对上一季度交服中心取得的成绩，验收项目达到创纪录的29家，超过历史最高季度验收项目15家，进行了充分肯定，并且对出差驻点、加班加点赶项目的交服中心的同学们表示真挚地慰问与赞赏。对交服中心下一季度目标完成情况、制度建设、文化建设等工作寄予厚望。

制度宣讲 务实笃行

为了整体提升交服中心团队水平、专业素养，全面落实项目管理制度，规范各项工作流程，强化团队建设，会议安排了制度宣讲环节，对交付和实施管理制度、股权激励事宜等进行了细致的讲解。总经理周兴远指出，交服中心应加强人才招聘引进，优化交服路径，打造一个团结奋进、勇于开拓、凝聚力及战斗力强的经营管理团队，交服、实施、运维三个部门要协同配合，切实提升产品交付质量，有效降低交服成本，求真务实，加强制度建设，全面提升交服品质。

一个好的总结胜过十个缜密的计划，总结过去，取其精华去其糟粕，然后仰望星空脚踏实地向前出发！最后，学透通总经理周兴远进行了总结发言，鼓励大家保持学习的热情，在工作中不断提升业务能力，以客户为中心，实践于行，期待大家下季度的精彩表现。