在互联网+浪潮风起云涌的今天，越来越多医院已经意识到移动互联网对医院变革将带来深远的影响，也愿意敞开胸怀接受它的到来。不可否认的是，医院拥抱互联网的一个前提是把它与业务流程紧密对接起来，实现新技术对原有流程的改进，甚至是革新。
正如华康移动医疗CEO刘波在2015年健康界峰会上所指出的：“下一代医疗是什么？换一个称谓就是趋势。从互联网行业来看，不管我们掌握多少资源或者话语权，有一个东西是我们不能战胜的，那就是趋势。”
既然趋势不可逆转，很多医院已经在敞开胸怀拥抱它。同济大学附属上海市第一妇婴保健院(上海一妇婴)成为拥抱互联网的领跑医院之一，做了很多新尝试。该院院长段涛借助新媒体发表的院长日记受到业内关注。
相关统计数据显示，在传统互联网背景下，该医院于2010年建设网上服务平台。截至2014年底，累计实名注册用户超过30万人，平均每天提供注册、预约、查询等各类服务5000余次。
2014年伊始，上海一妇婴开始了一系列移动互联的新尝试：1月16日，正式发布官方微信服务号“第一妇婴客服中心”;8月18日，成为上海首家“支付宝未来医院”;10月16日，正式上线微信支付，成为上海首家“微信智慧医院”。
“我们一次性系统性地解决了与医保对接的问题，患者用微信和支付宝支付费用时，可直接进行医保结算。我们让患者在结算当天的预售权里有1000元，如果当天患者这笔钱没用完可以返还到帐户里，这样可解决了与医保结算的难题。”段涛谈到。
有关移动互联网背景下医院信息化如何前行这个话题，南京军区福州总医院计算机室主任、学科带头人陈金雄做了深入研究。他强调，未来医院有三个重要职能：连接医生和患者，实现医疗业务的移动互联网化;医疗业务协同，使医疗服务范围更广，效率更好;提高医疗业务质量，使质量和资源成为医院的核心竞争力，让医院可利用移动互联网资源更具竞争力。
“传统医院是一堵墙，所有业务只能在医院内进行，不能越雷池一步。在新形势下，医院信息化，特别是移动医疗将发挥着越来越重要的作用。打破医院围墙，首先从网络开始。”陈金雄强调，在这背景下，医院数字化建设面临着转型升级，实现全面、全程、闭环、专业、移动、集成以及智能。“以病人为中心，对患者实现全程智能化服务;以临床为核心，对诊疗实现全程智能化处理;以管理为导向，对对象实现全程智能化管控。”
对此，刘波也非常认同。他指出，在移动互联时代，医疗服务的下一个趋势是真正以患者为中心的体验，移动互联网公司的角色应该是从改善患者流、费用流开始，通过互联网实现患者服务智能化，为医院加分。
